Wesentliche
Grundlage für unternehmerischen Erfolg ist ein effizientes Rechnungswesen
und eine schlagkräftige Verwaltung. Vielfach wird die Bedeutung
dieser Abteilungen unterschätzt, da sie nicht zur Wertschöpfung
beitragen. Tatsächlich bildet das Rechnungswesen jedoch eine
unabdingbare Schnittstelle zu fast allen anderen Unternehmensprozessen
bzw. -funktionen.
Optimale
Prozessabläufe, klare Definition der Schnittstellen
zu anderen Funktionsbereichen sowie auf die Bedürfnisse des
Unternehmens abgestimmte Aufbaustrukturen sind daher notwendige Voraussetzungen
für nachhaltiges erfolgreiches unternehmerisches Handeln. Insbesondere
tragen ein effizientes Rechnungswesen und eine schlagkräftige
Verwaltung maßgeblich zur Absicherung der Wettbewerbsfähigkeit
des eigenen Unternehmens und damit zum Unternehmenserfolg insgesamt
bei.
Eigens für die Zielgruppe mittelständischer Unternehmen
ab einem Umsatz von 5 Mio. EUR – 50 Mio. EUR wurde ein spezielles
Produkt entwickelt, das STEPS
AHEAD Konzept, das Prozessoptimierung in sieben Schritten
ermöglicht. Das Konzept zeichnet sich durch die aktive Umsetzungsbegleitung
der Prozessoptimierung aus. Differenzierungsmerkmal ist somit der
integrierte Beratungsansatz.
Der Vorteil für den Kunden liegt zunächst in geringeren
Durchlaufzeiten. Kürzere Durchlaufzeiten erhöhen den Kundennutzen.
Die Verkürzung der Durchlaufzeiten und die Eliminierung von
Ineffizienzen in der Auftragsbearbeitung erhöhen die Mitarbeiterproduktivität
und senken Kosten. Dies führt zu Kosteneinsparungen von bis
zu 10% und wirkt sich somit direkt auf den Gewinn aus. Des Weiteren
können Wettbewerbsvorteile durch Flexibilisierung und Standardisierung
von Prozessen erreicht werden. In direktem Zusammenhang dazu steht
die Steigerung des Unternehmenswerts
Prozessoptimierung bedeutet mehr als nur
Kostensenkung
Aus jahrelanger Praxis wissen wir, dass Kostensenkungen eher in produktiven
Unternehmensbereichen als in den jeweiligen Overheadbereichen erzielt
wurden. Zunehmender Wettbewerb zwingt Unternehmen jedoch dazu, zukünftig
auch in den unterstützenden Verwaltungsfunktionen Kosten zu
senken
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In den Prozessen vieler Unternehmen liegen
enorme Gewinnreserven. Um diese Reserven zu heben, sind Abläufe
und Informationswege neu zu gestalten und auf Effizienz zu
trimmen
Die präzise Analyse der einzelnen Stufen der Wertschöpfungsprozesse
und der Informationsflüsse, offenbart die Schwachstellen.
Hieraus entwickeln wir Ansätze zur Kostensenkung
Straffere Geschäftsprozesse ermöglichen die Fokussierung
auf das Kerngeschäft und stärken dadurch die Wettbewerbsfähigkeit.
Insbesondere in den nicht wertschöpfenden Funktionsbereichen
entlasten und unterstützen wir unsere Kunden. Für
den kaufmännischen Bereich geschieht dies mit dem |
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"Verkürzung der
Durchlaufzeiten und die Eliminierung von Ineffizienzen in der
Auftragsbearbeitung erhöhen die Mitarbeiterproduktivität
und senken Kosten." |
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