Vorgehensweise

• Darstellung von Informationsflüssen, Beziehungen und Schnittstellen zu anderen Organisationseinheiten des Unternehmens (z.B. Vertrieb oder Logistik) als auch zu Externen (z.B. Kunden, Lieferanten)
• Einsatz von Checklisten, Fragebögen. Abbildung der Ergebnisse in der FAR Datenbank

Ziel

• Vermeidung von Daten- und Informationsverlusten bei Neuausrichtung der Geschäftsprozesse und -strukturen zwischen den Prozessbeteiligten
• Medienbrüche (digitale Daten werden in Papierform weiterverarbeitet) aufspüren und beseitigen
• Sonstige den Workflow beeinträchtigende Systembrüche beheben
• Absicherung der Prozessoptimierung und somit nachhaltige Kostensenkung

Ergebnis:
Einbeziehung vor- und nachgelagerter Abläufe.
Absicherung der Prozessoptimierung

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